一直以來提倡環(huán)境的6S臺富立式注塑廠家加工車間當場地區(qū)是這樣責任劃分：

1、生產制造車間全部所管地區(qū)和待處理品地區(qū)由各地區(qū)承擔施工現場管理的領班部門管理，生產經理開展監(jiān)管。

2、模具儲放區(qū)由上下模工、收發(fā)員相互管理方法。

3、從倉庫里領出來的組裝機臺原材料儲放區(qū)由使用人部門管理。

4、機臺成品、半成品加工由外線部門管理。

5、機臺組裝注塑加工公司辦公室6S由文員承擔。分別的辦公室桌子，由各公司辦公室的工作人員自主清掃。

6、車間負責人承擔全部車間內外當場監(jiān)管，假如發(fā)覺沒有按施工現場管理要求實際操作的，對各地區(qū)責任人給與懲罰。

路面衛(wèi)生要求整潔、清理，不允許有機油、水、水部位、水部位精及其其他臟物。

三、立式注塑廠家要求an全通道規(guī)定隨時隨地維持整潔，不允許有膠帶紙、紙型、煙頭等及其其他臟物。

四、機臺上不允許放置臟物(如鋼削、螺絲、自來水管、專用工具等)，在獨特工作中如裝關模缸、射缸、料管組組裝完成時內須清除結束。

五、操作臺、垃圾桶及一切物件果斷不能過線。

六、工作中臺子上、機床上不允許放置杯子等其他物件，另外工作中臺子上、機床上及其其他鋪助產品工件等，不允許粘封箱膠紙。

七、對主抓區(qū)的用電量器材如散熱風扇、電源插頭、電源插座及光管等，若有毀壞，應立即報障。